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OUT SOURCING

Esternalizzare per ottimizzare i processi

L’Outsourcing è un modello strategico di gestione che prevede l’affidamento a soggetti terzi di una o più attività, per un periodo contrattuale definito.
Si realizza così una partnership tra la società di Outsourcing (Appaltatore) e l’azienda cliente (Committente).
L’Outsourcing è una scelta strategica, poiché permette alle aziende di esternalizzare le attività accessorie e di concentrarsi sul core business aziendale.

Il servizio di Outsourcing prevede due soggetti coinvolti, tra i quali viene tipicamente stipulato un contratto d’appalto:

  • Appaltatore: società che assume, con organizzazione di mezzi propri e gestione a proprio rischio, il compimento di un’opera o di un servizio, formando i collaboratori coinvolti nell’attività e garantendo la totale compliance
  • Committente: società che ha la necessità di realizzare un servizio e per farlo si rivolge all’appaltatore, al quale riconosce un corrispettivo in

L’appalto è un tipo di contratto con cui un soggetto assume, con l’organizzazione dei propri mezzi, l’obbligazione del compimento di un’opera o di un servizio a fronte di un corrispettivo in denaro. Tramite la propria organizzazione di uomini e mezzi, l’appaltatore si fa carico del rischio d’impresa.

VANTAGGI

Perché esternalizzare un processo avvalendosi di un servizio di Outsourcing?

  • Assunzione del rischio d’impresa da parte dell’Outsourcer
  • Nessun onere relativo alla gestione degli aspetti organizzativi
  • Saving economico tramite efficientamento del servizio
  • Garanzia della copertura del servizio − Focalizzazione sui servizi core dell’azienda
  • Gestione del servizio affidata ad un partner focalizzato sul processo
  • Detrazione IRAP sul 100% del costo del servizio
  • Unico referente e standardizzazione dei processi
  • Variabilizzazione dei costi in funzione dei volumi


L’obiettivo dei servizi Outsourcing è quello di aumentare l’efficienza e l’efficacia del servizio offerto, attraverso strutture flessibili e gestioni dedicate che permettano l’ottimizzazione dello stesso, la variabilizzazione dei costi in funzione dei volumi e il miglioramento continuo dei processi.

perchè scegliere teamline

Genuinità dell’appalto: analisi di fattibilità preliminare, autonomia nell’erogazione del servizio, organizzazione del complesso di beni, mezzi e coordinamento delle risorse Assunzione del rischio economico

Compliance legale: personale assunto secondo normativa vigente, solidità finanziaria a garanzia di esecuzione obblighi retributivi e Garanzia degli adempimenti in materia di salute e sicurezza sul lavoro

Governance di progetto: modello di gestione consolidato

Project Management dedicato: realizzazione di progetti ad hoc in seguito a sopralluoghi tecnici e confronto col cliente

TeamOperations: gestione delle risorse, efficientamento dei processi, analisi e monitoraggio dei risultati

Soluzioni customizzate per ogni cliente: partendo dall’analisi di contesto, necessità e fattibilità alla progettazione, realizzazione, produzione, formazione dei lavoratori e gestione, con monitoraggio costante dei

per tutti i nostri servizi!